首都医科大学潞河教学医院始建于1878年，是一家有着130余年历史的医院，最初只是简陋的教会诊所，随着时代变迁，潞河医院已经成为北京东部最大的综合性医院，承担着周边两百多万人口的医疗服务工作，现为首都医科大学潞河教学医院。2012年北京市第十一次党代会报告中明确了通州作为城市副中心的定位，为打造与北京市城市副中心相匹配的优质医疗服务，潞河医院科学谋划, 为此制定“一体三翼”、“九大战略”， “一体三翼”即以临床医疗为主体，以医信人;以教为侧翼，以教育人;以科研为另一侧翼，以研示人;以防病为尾翼，医院立足于通州，固本求源。 “九大战略”即人才战略、推广战略、人才引进战略、跨院合作区域医疗中心战略、坚持大综合突特色战略、大医疗的连接战略、人性化服务战略、医疗质量保障战略、文化建设战略。潞河医院以加强学科建设为主线,全面提升医疗服务质量，并在医、教、研、防领域全面发展，2013年，医院荣获“首都劳动奖状”集体荣誉。在北京市医院管理局二级以上综合医院依据CMI指数、费用控制、GRS、安全与质量、医疗项目的数量与质量等六项关键性指标做DRG排名综合指数排名中，潞河医院位列第15名。2013年11月19日，潞河医院被北京市卫生局正式定为三级综合医院。
 

　　医院占地面积60亩，正在建设的门诊综合楼建成后建筑面积达11万多平方米。医院现有员工2300余人，2013年开放床位1042张，占用率达90.2 ％，周转34.69 次/床，平均住院日9.59天，医保病人次均住院费用15321元，总次均住院费用14626元，日均门诊量6192人次，日均急诊量570人次，年手术量27305人次，出院34689人次。
 

　　潞河医院目前设有27个临床科室，20个科室三级专业分科已发展成熟，7个科室在2013年已经完成三级专业分科。全院有26项医疗技术项目达到国际先进水平，90％的技术项目达到三甲医院水平，100％达到三级医院水平。2013年卫生部对心脏介入等六项技术认证，潞河医院全部通过。医院现为北京市专科医师培训基地、北京市全科医师培训基地、区域疑难重症治疗中心、会诊中心、急救中心、卫生部临床路径试点医院、优质护理服务试点医院、信息化试点医院。内分泌科与同仁医院合作正式成立首都医科大学糖尿病研究所，北京市糖尿病重点试验室; 神经内科与宣武医院合作成为宣武潞河神经诊疗中心，哈佛大学医学院，首医宣武首医潞河中美神经学科研究所，并成立了功能神经科癫痫中心，填补了通州区此专业的空白;友谊潞河普外诊疗中心、友谊与消化科成立消化病诊治中心。 以上四个重点学科已经通过医联体建设的模式，正式运转，实现了病源、设备、专家的共享，提升了我院医疗水平，方便区域群众就医。护理尝试单系列管理，不断优化优质护理服务，打造集护、教、研、防于一体的护理团队;加强护理精英团队建设，护理整体要逐渐介入主体医疗工作与国际护理接轨。心内科的冠脉造影，每年有2000余例，心血管介入1000余例，名列北京市第4位;骨科的人工关节置换、新型材料创伤修复;肿瘤科介入治疗;普外科的单孔腹腔镜两镜联合、周围血管介入、腔镜下结直肠癌根治、乳腺激切;神经内科的急性脑梗溶栓治疗与介入治疗;内分泌科II型糖尿病手术治疗及系列治疗;呼吸科重症治疗;消化科内镜治疗等技术均达到北京市先进水平。总之，潞河医院学科建设的方向是大综合、突特色，通过走自主创新和共同体建设相结合的道路，打造8个在区域内、外有广泛影响力和核心竞争力的国家级重点学科!
 

　　2013年，教育教学工作主要强调规范性，首先是保障质量完成全日制及成人学历教学工作，累计完成4500余学时，独立承接影像教学任务，主编首医《外科学总结实习指导》，完成32名本科生特色实习，承接15名全科医师培训任务，首次承担卫生部转岗医师培训工作，主导组织百场健康教育，举办各类教育型学术会12次，规范教育教学行为，共34名教师通过首医三级试讲。以教促医，全院有21名科主任在首医22个系中担任学系委员;护理教学中，完成共计300学时的理论授课，174学时的实践授课，完成护理骨干培训60人次。静脉治疗小组与糖尿病小组首次发挥作用，对护理人员进行规范化与职业化培训，教育成为体系，教学工作更加规范。
 

　　2013年，是潞河医院院科两级科研获得突破性进展的一年，随着学科“六位一体”模式的确立，临床科室临床型科研小组相继成立。2013年，省部级科研课题获批2项，区科研1项，区发展科研申报28项，区科技进步奖获6项，全院SCI文章16篇，待发表13篇，国内医学科研论文90余篇。中美神经学科研究所，首都医科大学糖尿病研究所，同仁-潞河北京市糖尿病重点实验室相继落成，这是历史的突破。
 

　　2013年，以红十字会为发起者的100场健康教育再次由潞河承办，全院8个科室37名医生参与宣教，受众居民达4000人，宣教场所走向农村;与此同时，各学科自主性宣教陆续展开。在百姓获益的同时，区域卫生人才得到培养，潞河名家、名科、名院的雏形建立，医院域内及域外竞争力明显提升，潞河以胸怀和仁爱找回本质。政府与区域百姓对潞河的认可度和信任度进一步提升!
 

　　医保启动科室自主化管理，使医保病人次均住院费用低于北京市三级综合医院平均水平，全成本核算及HRP(Hospital Resource Planning 医院资源计划)工作成功推进，在政府资金使用与管理及院内资金流监测方面起到了关键性作用。
 

　　2013年，潞河医院每一个科室都确立了自己的文化内涵，在内涵的基础上，院、科两级在临床医疗、优质护理、行政服务、功能支撑、后勤保障、流程改造、楼宇管理、环境维持等诸多方面实现了人性化;从挂号收费、预约分诊、检查开发、绿色通道、交流沟通、自助报告打印、后台摆药等各个环节上体现便民、利民，以病人为中心的各种举措酝酿潞河百年的文化底蕴，仁爱济世的潞河印象得以彰显。
 

　　通州区打造首都城市副中心的发展规划吸引了全世界的目光，而百年沧桑铸就了医院“团结、奉献、创新、爱院”的潞河精神!潞河会在新的城市中心为百姓的健康奉献，努力实现她的诺言：以人为本、患者至上，全心全意为人民健康服务。潞河医院古老而厚实、稳重而进取、先进而质朴、内强而宽容。潞河人将以实际行动发展成果，实现我们的潞河梦!