职场师徒关系要注意些什么

　　初入职场，很多企业都会让老人来带新人，这也就是俗话说的老带新即师徒关系，既然为师徒那么在团队里自然关系就是最亲近的，但是越是亲近的人问题也就越多，同样的跟随一位好的导师对你的一生也会产生至关重要的影响，所以良好的师徒关系是重要的也是必须的。

　　苏格拉底与柏拉图。拉尔夫o瓦尔多o爱默生与亨利o大卫o梭罗。马娅o安杰卢与奥普拉o温弗瑞。雷o查尔斯与昆西o琼斯。鲍勃o诺伊斯与史蒂夫o乔布斯。

　　如果有一位明智的导师，谁都会从中获益。合适的导师会给你的职业带来巨大的不同。比如，据《导师的指导：培养有效的学习关系》)一书的作者洛伊斯o查克瑞统计，约96%的高管认为，导师关系是一种重要的发展工具。

　　职场师徒关系必须避免5大误区

　　查克瑞说："导师制度有许多好处。导师可以帮你进入其他圈子，让你去接触之前没有机会接触的不同想法和不同的人。"

　　如果你想寻找自己的"宫城大师"，希望发展完美的导师关系，应该避免以下五种常见的错误。

　　1.找一位跟你气味相投的导师

　　找一位与自己有类似背景的导师或许感觉很舒服。但这并不是正确的成长之路。相反，应该找一位有不同经历和观点的导师，因为他们可以帮你找出自己的盲区。

　　培训公司NextStepPartners高管培训师迈克尔o梅尔彻说："许多女性的导师是男性。而许多有色人种的导师是白人，因为你必须找有能力和经验的人。而且许多人会选择年长的白人男性。不要以为只有与你类似的人才能做你的导师。这种想法太过狭隘，而且，这类人通常都供不应求。"

　　科技公司高管莎伦o米尔斯曾担任高盛公司(GoldmanSachs)副总裁，并著有《两性相处之道》(Gettingto50/50)一书。当时，女性们发现所有男性副总裁都去和高层领导打篮球。于是，她们要求公司合伙人制定一个计划，为女性匹配男性导师。参与这项计划的许多女性后来都当上了公司的常务董事。

　　米尔斯回忆道："真是太令人惊讶了。参与计划的男性都是真正关心女性进步的合伙人。而参与计划的女性也都有巨大的潜力。这样一来，你根本就不用考虑绩效问题。"

　　同样，导师不应该全部都是之前的上司。要选择曾接触过不同业务领域，甚至来自不同公司或不同行业的人，担任自己的导师。

　　2.笼统地求助。

　　在寻找导师方面一个常见的错误是，邀请高管一起吃午餐，结果只是漫无目的地闲聊，根本不知道自己需要什么样的帮助。目标越具体、越有针对性，效果才会更好。

　　一开始，你可能并不知道自己需要发展或者开发哪些方面，但这些问题可以在过程之中得以解决。一旦确定了自己的弱点所在，选择可以在具体领域提供帮助的导师，比如管理、沟通或展示等。

　　得到具体的建议之后，应该继续跟进，与导师分享自己的成果。人们乐意知道自己的建议有所帮助。如果你最终没有听从导师的建议，也要坦诚地告诉对方。

　　米尔斯说："导师不见得总能给出好的建议。如果你认为他们的建议不合适，应该告诉他们原因。答案不能是：'我从没试过。'"

　　3.浪费时间

　　如果你请求别人提供建议，便应该尊重并且充分利用对方的宝贵时间。这意味着，每次与导师一起吃午饭或喝咖啡时，在脑子里要有一个清晰的议程，交流要有效率，而且要有后续跟进。"徒弟"在导师关系中要扮演积极主动的角色。

　　IT解决方案公司ASAP负责人罗兹o奥尔福德说："时间是最大的问题，也是很大的投入。双方都必须负起责任。"

　　你应该为会面制定议程，期间要持续跟进，要明确双方的关系。"在一系列对话中，你要有自己的目标，而且目标要具体、有针对性，"扎卡里说。"真正要讨论的问题是自己怎样才能得到发展和成长。"

　　导师不可能给出所有问题的答案，但却可以指导你自己找出答案。换言之，不是每个季度跟某个人吃一次午饭，就可以说她是你的导师。

　　4.将导师关系视为单向的关系

　　导师关系中最常见的错误想法是把它看成一种交易或单向的关系。实际上，导师也可以从自己指导的人身上学到很多。

　　宝洁公司(Procter&GambleCo.)市场营销与品牌运营副总裁乔迪o艾伦说："我感觉，我的收获几乎与付出同样多。"艾伦喜欢和自己指导的人讨论移动科技与社交媒体的发展。"他们给了我许多能量。他们很年轻，心怀抱负，比同龄时的我掌握了更多技能。"

　　5.强行建立导师关系

　　许多人容易直接要求职业偶像成为自己的导师。这是错误的做法。导师关系应该自然而然地形成。

　　首先，有些人并不喜欢被人直接地要求作为导师。如果确实有必要直白地提出要求，在提出问题之前要先对对方有所了解。

　　市场营销公司HitBig的CEO妮可o洛夫托斯说："导师关系的建立应该是自然而然发展而成的。我并不喜欢直接提出要求。"她表示自己就是通过午餐会、交流会逐渐与导师建立起关系的。

　　寻找导师时，可以询问自己的熟人和同事，是否有人具备你正在寻找的行业知识、个性特点或人脉。查克瑞说："必须主动走出去，相比直接问其他人：'我在寻找一位导师。你有认识的吗?'对人们说：'我想学习x、y和z。我优先考虑的条件是哪些。'更容易得到满意的答案。"

　　梅尔彻同意她的观点。他说："要广撒网。不要问：'您愿意做我的导师吗?'你可以这样说：'跟您见面我很高兴。与您的交流让我受益匪浅。希望在未来几个月能再次见到您。'"

　　一个人在职业发展的不同时期会有不同的导师，甚至会同时有多位导师，如果你能够意识到这一点，也许可以帮助消除压力。或许一个人可以指导你如何处理工作生活平衡问题，另一个人则可能给你介绍重要的潜在客户。

　　查克瑞说："人一生不可能只有一位导师。"