主持人：中国中医科学院眼科医院是我国中医眼科专科医院的翘楚，请您为我们分享一下医院如何保持技术与业务的领先优势?以及如何利用这种优势更好地为百姓服务?

范吉平：我们医院在建院之初，唐老就提出了“中医要领先，西医不落后”的理念。要求我们在现代技术方面不落后于西医院，在中医方面又有自己的优势和特色，可以更多地吸引患者。现在在中医方面我们有全国知名的唐由之、庄曾渊、高健生、李庆生等老一辈医学泰斗，也有一些年轻的教授，如：巢国俊教授、秦虹教授、冯俊教授、谢立科教授、接传红教授、尹连荣教授等，包括我们的副院长亢泽峰教授，形成了一个由老中青三代人组成的梯队。在西医方面，我们有秦虹主任，目前完成白内障手术十万余例，她和其他医院调来的医生一起构成了我们的西医诊疗队伍。

中西结合的诊疗特色，使得我们的业务水平基本能做到“中医领先，西医不落后”的标准。有的患者通过我们采取的中西医结合疗法保住了眼球，这对于患者来说非常重要，可以说关系到其一生的幸福。我们想把这种技术向全国覆盖，带动整个行业的中医学术发展。因为眼科有他自己的特点，对技术的依赖相对较高，这样可以确保患者得到最佳治疗。这与我院的核心价值观有很大的关系，我们的核心价值观就是“造福民众，成就员工”，为此，我们通过中央单位国际眼科会诊中心向全国辐射培养更多的人才，包括建立协作关系，为更多的眼病患者解决问题。这也是我们的职责和使命所在，我们还提出了包括进学校、进社区、进乡镇、进企业、进机关、进家庭“六进”。目前，我们与史家小学、朝阳实验学校、北京景山学校远洋分校都建立了紧密的合作，定期派专家到学校做一些讲座和近视眼的筛查。此外，我们在口腔科、妇科、骨科方面做得也越来越有起色，这也与我们的发展定位相吻合。

中国中医科学院眼科医院是一家研究型的医院，它的定位本来就比较高。所以不应该按照别人的路去走，要更多地发挥引领和示范的作用。在这方面，我们投入了大量的人力物力。简单来讲，每年院内都要拿出300-500万元左右做科研项目的支持工作，这对于我们这样一个小的专科医院来说，额度是很大的。但是成果是显著的，在科研成果的专利申请和新药转让方面，现在有四种新药在开发，这是把老中医的经验转化成了实实在在的产品和成果让百姓受益，医院还通过了国家GCP认证，新药开发的成果值得期待。

在培训的过程中，很多院长问我管理是什么，我认为管理就是生产力。而实际上我国院长的管理能力的培养急需提高，客观的讲，我们的管理理念比国外至少要落后五到十年，政府机关、事业单位和大专院校要更加落后一点，观念急需更新。所以我们下一步还要开展中医科学院全部中级干部的培训，对于整体提高科研院所的管理水平会很有帮助。除此之外，我们还有一种理念是“不光自己好，还要大家都好，大家好我们才会更好”，现在很多院长都认识不到这个层次，认为把自己的事干好就行，这是不对的。