医改后医院如何顺势而为

受访专家：北京大学首钢医院副院长 王海英

从“首钢模式”到与社区医院密切互动，北京大学首钢医院在分级诊疗和医联体等方面有很多经验。分级诊疗建设，要让病人下沉到基层医院，也要让疑难杂症患者顺利进入大医院。既缓解大医院人满为患的状况，将患者引导至基层社区，又优化了医院的病人结构。

首钢医院下辖4个社区卫生服务中心和5个社区卫生服务站，实行一体化管理，可谓是一家人。在这种一体化医联体模式下，既能将北大首钢医院的专家资源前移至社区机构，又能通过社区医疗机构对病人进行筛查，将疑难杂症引进医院，实现医院服务能力的延伸和基层卫生机构服务能力的改善。

首钢医院的医联体模式实现了“三三三一”工程，即专科医师、专家、管理人员“三个资源下沉”，专科医师、全科医师、健康管理护师“三师共筑健康”，绩效管理、人才培养、充实设备改造环境“三个关键举措”，架设涵盖三级医院、社区、家庭信息“一体化桥梁”等工作。

首钢医院还力求差异化发展，是全国第一个设置安宁疗护中心的三级医院，为晚期肿瘤患者提供高品质服务。医改过程中，始终将医疗质量和医疗安全作为基石，把握好医疗环节中的关键时段、关键环节、关键人。

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