金耀集团：精 细化管理打通“经络”，企业管理再上新台阶

近年来，随着经济全球化的迅猛发展，市场竞争日益激烈，对企业的管理质量也提出了更高要求。为谋求高质量发展，国内制药行业龙头企业金耀集团在保持稳步发展的同时，积极审视管理短板，着力打通产供销运营协同，助力精细化管控，尤其是针对各系统、各部门间存在的 “信息孤岛”可能对企业发展形成的制约，着力提升改进。为此，金耀集团搭建业务管控平台，打通了生产、销售、供应、质量、财务、物流等环节“经络”，实施精细化管理，使企业管理再次提质增效。

在精细化管控落地之前，金耀集团原有工作模式是以跨部门、手工作业为主，管理工作的压力堆积在月末，也无法实现在生产过程中实时成本的分析、预警和管控。生产数据不完整、不准确，无法做到生产过程的精细化管理，势必会影响金耀集团在大数据时代的市场竞争力。

金耀集团在明确问题后，大胆革新，突破固有的管理经验和模式，将精细化管理融入企业各环节中。首先，金耀集团对管控工作重点进行了梳理，打通业务流程断点，建立产供销协同体系，有效消除“信息孤岛”，实现了业务的完整性与连贯性。其次，通过“流程梳理、系统实施、运维保障”三步走，金耀集团确定了业务流程中的风险控制点，并对此重点管控，统一和规范关键业务，完善了系统控制流程和运维保障制度，使业务流程更加符合GMP、GSP规范和企业内控的要求。最后，金耀集团将原有的核算周期从月变为周，根据物耗、能耗、工时等生产必备因素，以“周”为单位进行成本细化管理，提升了成本考核与分析能力。

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在企业转型发展的关键时期，通过精细化管理，金耀集团突破原有桎梏，实现了由粗放型管理向集约化、科学化管理的转变，有效提升管理水平，为集团实施“两化融合”战略规划打下坚实基础。未来，金耀集团将继续坚持创新驱动的发展思路，加快结构调整和产业升级步伐，为发展成为一 流制药企业而努力。