领导该如何打造最强的团队

发布于 2015-01-08 14:38

  对于一个企业来说,一个好的领头羊是必不可少的,没有方向就算是有再多的人才也不能人尽其用。一只筷子很容易折断,可是一把筷子却顽强的很,所以说团队的力量是如此巨大,而把筷子攥到一起的那个人对企业来说更加重要,只有好的领导才懂得如何打造好的团队。

  从我的从业及公司经历来看,我雇佣过很多非常成功的人。有些人长时间维系一个团队,有的人则流水线般更换员工。

  以下是我对留住人才的几点建议:

  良好的待遇是必要前提。

  成功的企业家很清楚他们的团队是他征程的航船,他们对待员工的态度会反映到员工的工作中去。

 

  宏图远志需分享。

  你可能胸怀宏图大志,志存高远,但假如不与下属分享的话,到头来也只是一纸空谈。

 

  用人不疑。

  从我面试合作商及员工的经验来看,他们对于雇主最大的抱怨便是监视性管理。如果你能做到分享你的计划,落实工作内容,并定期与员工交流的话,那你便要相信自己的员工已经尽他们所能工作了。如果员工没有尽职尽责的话,那应该是有隐藏的原因。

 

  计划决定成败。

  许多成功人士都会未雨绸缪,从不打无准备之仗。他们会组织日会、周会、年会来跟进进度,制定销售、上市计划,并把团队包含在计划内。

 

  制定奖励机制。

  员工的稳定性是有原因可循的。除了良好的人际关系以及归属感外,奖励也尤为重要,对于那些身居要职的人来说更是如此。所以,制定一个奖励机制可以非常有效的激励整个团队。当团队财政紧张时,带薪休假、礼品卡、亲笔感谢信等都是不错选择。

 

  趣味鼓舞的工作任务。

  没有人想为苦瓜脸工作,这是人之常情。开动脑筋使工作任务变得有趣,比如适当提高要求并注意劳逸结合。

  你有优秀的团队吗?你用什么方法留住人才?

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