百时美施贵宝携“中国2030战略”深化“内外双循环”策略

在第五届中国国际进口博览会（简称“进博会”）医疗器械及医药保健展区里，一只由一曲四直紫色线条的“手”既是百时美施贵宝的品牌标志，也传达了公司“手护”生命的守护这一参展主题。

在900平方米的展台上，百时美施贵宝融入了“宇宙引力波”的设计理念。这一灵感来自于2020年，百时美施贵宝把生物制剂送往太空，在零重力下开展生命科学的先端研究。“生命科学本身就是在宇宙中不断探索，用科学发现、科学成果造福人类。”百时美施贵宝全球研发副总裁、中国研发负责人蔡学钧博士表示。

三大核心领域展现创新实力

作为第四年参与进博会的老朋友，百时美施贵宝此次带来了12款在肿瘤学、血液学、免疫学领域的全球获批或在研的创新产品及适应症，其中多数具有潜力成为相关领域的“首个（first-in-class）”或“最佳（best-in-class）”。

在免疫学领域，百时美施贵宝的两大“主角”展品分别是全球首个同时获批用于治疗多发性硬化及溃疡性结肠炎的S1P受体调节剂ozanimod，以及全球首个口服、高选择性酪氨酸激酶2(TYK2)变构抑制剂deucravacitinib。其中，后者的首个以中国患者为主的亚洲多中心银屑病III期临床研究成果也在此次进博会中展出。该研究证实了在以中国患者为主的亚洲中重度斑块状银屑病患者中，deucravacitinib获益显著持久，且在难治部位（头皮）中也显示出显著获益，整体安全性和耐受性良好。

在血液学领域，百时美施贵宝则带来了包括利布洛泽（罗特西普）、口服阿扎胞苷azacitidine、fedratinib、iberdomide、mezigdomide等全球创新成果。其中，全球且目前的红细胞成熟剂利布洛泽是百时美施贵宝继参展第四届进博会之后首款“跑进”中国的创新产品，为β-地中海贫血患者带来全新的治疗选择，有望降低患者的输血负担以及因输血导致的铁过载及并发症风险，为缓解血源紧张带来了积极的社会意义。

在肿瘤学领域，全球首个抗LAG-3免疫复方制剂Opdualag（纳武利尤单抗联合relatlimab-rmbw）通过此次进博会在中国首次亮相。LAG-3免疫检查点抑制剂是继PD-1抑制剂和CTLA-4抑制剂之后，百时美施贵宝的第三款被证实能够为患者带来获益的新型、同类首创的免疫检查点抑制剂。目前，百时美施贵宝是全球一家已上市三款免疫检查点抑制剂的生物制药公司。

在蔡学钧看来，进博会就是一个充分展示创新、促进合作的高效平台，这对于始终以创新为驱动的百时美施贵宝而言至关重要。“进博会帮助跨国制药企业把最前沿的科学发现、产品甚至运行模式与中国的同仁们分享，也让我们有机会接触到许多中国医疗健康产业生态圈的合作伙伴和他们的创新理念、创新做法、创新产品，及时了解并探索合作的可能。”

“内外双循环”策略稳步推进

除了得益于进博会所带来的溢出效应，百时美施贵宝能够加快将全球成果引入中国，很大程度上还源自于其在2020年制定的公司“中国2030战略”。

根据这一长期战略，百时美施贵宝将在中国显著增加投入，目标到2025年加快引进近30款创新产品或适应症，同时确保与全球同步开展III期临床研究，并逐步同步参与到全球早期开发中，而2026-2030年，百时美施贵宝将加速引入更多全球创新成果，致力于在中国成为肿瘤学、血液学及免疫学等核心治疗领域的创新领导者。

“我们不仅要把更新的、更尖端的科学和创新成果早日落地中国，还要与中国的同仁合作，让中国的创新科学、尖端科技走向国际，实现‘双循环’的实践典范。”蔡学钧进一步解释百时美施贵宝“在中国为中国，在中国为世界”这一策略的内涵。

为此，百时美施贵宝在研发战略上做出了调整。不同于传统药物研发中各个阶段孤立地做决策，百时美施贵宝将早期研究、药物发现和开发、后期商业化全部打通。这样的架构能够更好地实现“一体化”的优势和益处，使我们在研发到实现商业化的过程中始终做出最具有战略性、大局观和可持续的决策。

为了确保中国研发目标的实现，在公司“中国2030战略”的指导下，百时美施贵宝中国的研发团队由过去向各自全球相关职能部门汇报改为统一向蔡学钧汇报，而他本人则会直接向全球首席药物开发执行副总裁兼首席医学官汇报。“通过这样的垂直化调整，我们将更聚焦于中国的研发工作。”蔡学钧表示，“我们会确保与全球同步开展创新药物的III期临床研究，并在中国迫切且未被满足的疾病领域，逐步同步参与到全球的早期开发中。”

而在“外循环”的部分，蔡学钧则表示：“近年来，本土初创公司迅速发展，并怀揣着极大的使命感走向全球，这也让我们看到了合作的机会。作为一家有100多年发展历史的全球性生物制药企业，我们希望利用自身的经验和全球资源，与本土初创公司开展合作，帮助他们走向全球，进入外循环。”

创新人才战略奠定竞争优势

采访中，蔡学钧最常提起的关键词，除了“科学、创新”，还有“人才”。

在蔡学钧博士看来，中国拥有世界一流的人才储备。在中国生物医药产业人才竞争白热化的当下，如何吸引、培养、留住符合产业及企业发展需求的人才，正是横亘在国内外药企面前的重要课题。

在他看来，人才战略是百时美施贵宝“中国2030战略”的基石，除了通过加快产品管线迭代、打造开放式合作平台吸引高精尖人才的加入，公司还致力于通过领导力塑造计划、员工轮岗等众多提升员工能力、促进职业发展的项目，帮助员工挖掘潜能，推动自身和公司共同取得成功，并最终造福患者。

蔡学钧强调：“我们不仅要吸引中国的优秀人才，还要把目标定得更高一些，能够为全球输送优秀人才。此外，我们也正努力把全球的人才吸引到中国来，也起到双向流通、双向发展的作用。”他举例到，领导首个证实免疫新辅助联合治疗能够为可切除非小细胞肺癌患者病理缓解带来改善的Ⅲ期临床研究CheckMate-816的临床开发科学家就是来自中国。此外，百时美施贵宝中国还有一支优秀的临床运营团队，截止到今年8月，百时美施贵宝在中国开展的临床研究数量已位列跨国制药企业TOP7。

今年是百时美施贵宝深耕中国的40周年。过去四十年间，百时美施贵宝见证了中国医药健康产业在市场规模、创新能力、人才质量等各个方面的蓬勃发展，也借由时代机遇谱写了一个跨国药企在中国市场向下扎根、向上生长的生动故事——“与中国市场‘同频共振’，与中国患者‘同心共情’。我们会继续努力，致力于成为‘根植中国，源于中国’的创新领导者。”蔡学钧这样描述百时美施贵宝中国40年新起点上的目标。