如何在工作中充满正能量？

　　日复一日的工作是不是已经将你的热情消耗殆尽?没有激情，没有方向，内心总是很煎熬，时间开始让你躁动的神经变得麻木，这个时候你就需要寻找点正能量了，给自己灌输点鸡汤，打打鸡血，重新燃起动力开足马力往前奔跑。四个小招帮你修成"人生赢家"模式!

　　正面思考

　　思想方式能强烈左右一个人的心态，也就是说，你可以透过改变思考方式来转换心态。举例来说，被指派一项任务时，刚开始非常担忧恐惧，但一旦接受，相信这是最好的安排，就能较快摆脱担忧的情绪。

　　赢家有开阔的心态，接受新思维，以不同角度思考。在工作上，就象是种滴漏的过程，好像肩膀上站了个天使，不断在耳边轻声鼓励自己，告诉自己办得到，催促自己采取行动，抓住机会。

　　正面思考带来的成功经验愈多，愈能让你相信正面思考的力量。不过，重点还是在于先勇于尝试，才能获得体验。请试试以下方式：

　　非好事不想

　　试着想像自己如何一步步实际完成目标，甚至试着将成功带来的感受，以及之后可能发生的影响，全都在脑海里设想一遍。

　　模拟一下当面向老板要求升迁时有多顺利、你的演讲有多精采，你将自然而然觉得自己已做足准备。比起胆小、恐惧的心态，以这种态度处理事情，较可能出现正面结果。

　　非好话不听

　　你必须让批评你的人闭嘴──对，就是闭嘴。如果周围老是充斥着摧毁信心的声音，你必须勇敢地远离，千万不要让自己颓丧。

　　即使对抗消极非常累人，也不要懈怠。要把正面影响力当做浮板，帮助自己游得更远，试着从支持自己的朋友中寻求力量。

　　非好话不说

　　另一个需要消弭的声音，是来自自己脑中的批判。它们让你充塞着自我怀疑，因此，不如为另一边的小天使写写剧本吧，善用各种激励自己的话语和惊叹词，象是："做吧!我可以做到!我一定要做给你们看……"等等，然后痛击肩膀上的小恶魔，大声要他闭嘴。

　　建立信心

　　自信心犹如跷跷板两端的平衡点，一端承载着累积的成功经验，另一端则是负面经验。如果跷跷板在负面经验端已负荷过重，正面经验发挥的力量也相对有限。

　　简单地说，你需要在正面经验端上增加重量，才能在负面经验出现时，抵销带来的不良影响，不让跷跷板往负面端倾斜。

　　不论是创造或维持正面经验端的重量，都不简单。你必须在生活中多多运用致胜行为法则：

　　有效降低或消弭失败的感受与经验。

　　有效增进或加强成功的感受与经验。

　　顺利达成以上目标时，请记得给自己奖励，并且不放任自己在负面的情绪中打滚。

　　人的一生难免有起有落，你无法控制成功按部就班、线性发展。不过，千万不要因为欠缺自信，在别人停下脚步的地方，也跟着停顿脚步。像个战士般击败挫折，你将感觉自己更积极、更自在，同时也更可能达成目标。

　　聪明面对压力

　　有时候，领导人在面对毕生最重大的案子时，会突然心生恐惧;网球选手一决胜负的最后一分钟，反而莫名其妙失手;压力就是这么会跟我们开玩笑。

　　压力容易让人失控，"给自己压力去面对压力"，才能有效克服这个问题。如何看待压力?很简单：与其把情况看得很糟，不如思考怎么做才能有效改善。找出改变情况的方法，也想出具生产力、有意义的下一步。

　　当你面临巨大压力，请不要忘记：

　　赞扬自己

　　不要耽溺在过往的失败，请记住后来让事情好转或值得喝采的部份。同时，想办法厘清自己的天分和能力，复制成功。

　　让自己喘口气

　　觉得精神太紧绷时，请大口深呼吸，重整自己。想想下一步，如何让时间发挥最大效益。

　　让自己充满掌握感

　　了解自己能做什么，一步一脚印地执行。如果工作堆积如山，或正有未解的难题，千万不要浪费时间担忧，直接着手处理。举例来说，如果球队已经3：0落后，请专心把分数追回来，从3：1开始，而不是一下就想达到3：3。一步一步来，才有机会做到最好。

　　给自己最好的机会

　　尽可能做好准备与练习，尽力掌控变量，降低风险。

　　善用时间

　　为了成功，必须"避免自找麻烦"，差劲的时间管理就是一种自找麻烦。

　　以下是让自己做事更有规划的方法：

　　以30分钟为单位

　　不要以半天为单位划分工作时间表，这只会让你很快就开始偷懒。时间单位应被切割得更细，且定期变换。

　　如果30分钟的时间单位不恰当，你可以改以1小时为单位(如工作55分钟，休息5分钟)。但这应是最久的时间单位了。研究显示，成年人的专注力平均能维持30--40分钟。分割出时间区块，不但可避免无聊感，工作也能持续以高效率进行。

　　务实、可量化的目标

　　订出方便管理、可量化的目标。事情一旦完成即可打勾，看到很多事项完成，会比只看到一、两项事情完成更让人满足。

　　用20%力气争取80%收获

　　请先完成80%的工作，再以20%的力气将工作精练至完美。例如先将报告写完后，再担心如何制作精美的图表;房间一团混乱时，不如先打开窗，整理床铺，之后再清理墙角的灰尘。

　　预留弹性

　　为每项计划预留弹性，才能预防临时变动。与其让时间表变成无效的废纸，不如务实些，让时间松一点，这样做反而能帮你更按部就班地工作。