南京医科大学附属泰州人民医院院长陈明龙：打造高质量研究型医院

2022年4月19日，“南京医科大学附属泰州人民医院”、“南京医科大学泰州临床医学院”、“南京医科大学泰州医药产业研究院”同时在泰州市人民医院正式揭牌，标志着泰州市人民医院正式纳入南京医科大学直属附属医院管理体系。

毫无疑问，这是泰州市人民医院发展历程中的一个里程碑，背靠南京医科大学是机遇，医院蓬勃发展的蓝图正徐徐展开；但同时，新的征程也对医院管理和发展提出了更高的要求，诸多挑战也随之而来。

在此关键时期，陈明龙担任南京医科大学附属泰州人民医院党委副书记、院长，扛起了医院向大学附属研究型医院转变、实现高质量发展的重任。不久前，丁香园有幸邀请到陈明龙院长，为我们畅谈他对医院转型和高质量发展的独特见解。

加强医院“高质量”内涵建设，实现“研究型医院”转型

陈明龙院长指出，高质量发展是国家对公立医院的要求，而研究型医院建设则是南京医科大学附属泰州人民医院的必然发展选择。

据悉，作为泰州地区有着105年悠久历史的一家医院，也是泰州地区集医疗、教学、科研、预防为一体的唯一的国家三级甲等综合性医院，南京医科大学附属泰州人民医院在当地百姓中久负盛名。而为了让当地百姓享受到更优质的医疗服务，让人民群众更满意，多年来，南京医科大学附属泰州人民医院一直在竭力发展，无论是在医院综合管理能力、医疗安全、医疗质量、医疗服务等方面，都取得了长足的进步，赢得了百姓更多认可和信赖。

现如今，站在新的起点，陈明龙院长表示，医院将通过打造国家级重点专科、强化现有重点学科的研究性学科建设、提升差异化的特色专病服务等举措，实现“人无我有，人有我精，人精我绝”的医院高质量内涵建设和“研究型医院”转型。

在建设研究型医院的过程中，职工科研积极性的调动是个难题。对此，陈明龙院长认为，其关键在于思维理念的转变。

“医生搞科研一定要以临床科研为主，不能一味闷在实验室做基础研究，而是要与临床实践融汇起来。”陈明龙院长认为，当围绕临床问题进行临床研究，科研对临床医生来说就不再是一件门槛很高、难以下手的事情；这种情况下的科研成果也将更能助力临床医学的发展、更加惠及患者。

在陈明龙院长看来，每个科室都有很多病人，把他们所产生的信息数字归类整理就是医疗数据，把这些医疗数据归纳总结就能构成研究证据，当研究文章发表或被指南所引用就成为了医疗行为的依据。“所以说，临床科研其实就是‘从数字变数据，数据变证据，证据变依据’的一个过程。”

据了解，作为一名心血管专业的医生，陈明龙院长不仅临床技术高超，在国际上首创被业内称为“南京方法”的持续性房颤的个性化消融策略，技术推广辐射全国及东南亚多国；而且学术成果累累，包括兼任所在领域内多个权威期刊的编委、副主编，发表SCI文章50余篇等，堪称临床科研双重人才的典范。“一名好医生一定同时也是一名好的科学家，一名好的教育家”，这是陈明龙院长对自己的要求，也是对所有职工的期望。

从“救死扶伤”，到“救死扶伤、守护健康”的使命转变

医者的使命是什么？当被问及这个问题，相信大多数医务人员脑海中都会浮现四个字：救死扶伤！

的确，千百年来，无数医者都把“救死扶伤”作为坚守一生的使命。然而，陈明龙院长强调，在从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变的新时代背景下，医者的核心使命不再只是“救死扶伤”，还有一个更加宏大的使命：守护健康！

“救死扶伤”更侧重将患者从病魔手中解救出来，而“守护健康”则强调了要让民众不落入病魔手中。从“救死扶伤”到“救死扶伤、守护健康”的使命转变，对医者提出了更多、更高的要求，也是医院高质量发展过程中的必须要应对的一大挑战。

面对这一挑战，陈明龙院长的策略是，把大健康的理念往院前和院后“两头”延伸，推动南京医科大学附属泰州人民医院落实疾病全流程管理的举措。

据陈明龙院长介绍，南京医科大学附属泰州人民医院将通过院前智慧化慢病管理和院后一体化管理，帮助患者和潜在的患者认识并解决疾病的诱发因素、危险因素，从而降低患者出院后再次发病的风险，或让尚未发病的潜在患者消除发病隐患。

“我们不仅要落实全流程管理的各项举措来深入践行大健康的理念，更重要的是，在这个过程中，我们要收集各项医疗数据并展开研究，通过医疗大数据来证明我们所采取的措施是正确的，并基于研究证据来纠正不妥的行为，这是作为研究型医院真正应该做好的分内的事情。”

陈明龙院长始终坚信，只要坚持用数据和证据说话，那么南京医科大学附属泰州人民医院的“研究型医院”转型必将取得成功，并且医院在管理和医疗行为中的一举一动，都将成为行业规范和先进模式，并在“健康中国”、“健康泰州”的建设中画上浓墨重彩的一笔。

人才是医院的根本，要主动帮助人才成长和发挥价值

谈及医疗人才，陈明龙院长强调，无论学科建设，还是医院发展，人才始终是根本。他还表示，医院引进人才固然重要，但这只是第一步，后续应当主动帮助人才成长，让人才愿意留下来，并挖掘、激发出其自身价值，这才是人才引进工作中更重要的部分。

对于正处于转型期的南京医科大学附属泰州人民医院，对医疗人才的需求更加迫切，自然也实施了一系列更有竞争优势的措施。比如，积极落实人才引进的相关配套政策，包括帮助安家以解决后顾之忧、提供启动资金和科研平台以助其取得成就等等。

除此之外，对于某些特定的专科，南京医科大学附属泰州人民医院在人才引进方面还会采取一些因地制宜的灵活举措。比如，对于迫切需要的高层次人才，如果直接引进不能实现，可采取柔性引进措施，实现“不为我有，但为我用”的目的。

另外，陈明龙院长还补充指出，南京医科大学附属泰州人民医院在人才引进和培养方面不单纯追求医疗技术的高超，还看重能否制定疾病诊疗的创新策略（比如制定合理的临床诊疗路径）、能否把创新想法和研究成果真正实现临床转化、能否做好年轻医生的带教和培养等等多方面的能力。

总而言之，在学科建设、人才引育方面，陈明龙院长主要看重技术引领、策略创新、成果转化、教育培训这四大块，并致力于提升医院每一位医疗人才这些方面的能力。“人才不能‘散养’，否则可能会逐渐失去战斗力；必须先‘圈养’，通过资源倾斜帮助其成长壮大，然后再‘放养’，给予充分的权利，让其大胆地放开手脚释放才华，逐渐磨炼为所在领域的引领者。”陈明龙院长如是说。

还记得在接受任命之时，陈明龙院长曾表态，“南京医科大学附属泰州人民医院将尽快实现转型，着力从技术引领、策略创新、创新转化等方面，全面融入南京医科大学临床能力提升计划，实施疾病全流程管理，打造研究型医院，形成有特色有品牌区别于普通公立医院的学院风范。”

现如今，随着一项又一项创新举措的推动和落实，我们能够深切感受到，南京医科大学附属泰州人民医院正在进行全新的蜕变，其蓬勃发展的蓝图已然徐徐展开。相信在不久的将来，南京医科大学附属泰州人民医院一定能够在高质量发展和“研究型医院”建设中绽放出耀眼的光华。